Ltt Group. Тренинги, коучинг и консалтинг для руководителей

Создание объективных критериев оценки деятельности сотрудников, по которым может быть оценена командная и индивидуальная работа.
Получение обратной связи каждым подразделением и сотрудником в области эффективности (производительности) работы.
На уровне фирмы в целом это позволяет создать систему управления эффективностью работы, объективно оценить деятельность каждого подразделения и сотрудника, создать предпосылки для формирования корпоративной культуры, ориентированной на эффективное производство, реализовать систему компенсаций, преодолеть проблемы, снижающие эффективность работы.

Деятельность и выходная продукция по данному этапу:

• Формирование и документирование объективных критериев оценки эффективности работы сотрудников.
• Разработка пакета документации для оценки персонала: процедуры оценки персонала;
  
  • модели оценки персонала;
  • квалификационный лист для оценки менеджеров компании;
  • оценочные формы (листы);
  • руководство по проведению оценки;
  • формирование модели связи системы заработной платы и оценки.
• Система регулярной оценки и анализа эффективности менеджмента организации принятая и разделяемая большинством сотрудников.
• Действующая система Performance Management (PMS).
• Проведение пилотной оценки персонала.
• Программа компенсаций, разработанная на основании объективных критериев.
• Идентификация и решение (на регулярной основе) проблем снижающих эффективность.

Результаты этапа:

• Документированные критерии эффективности работы сотрудников фирмы: индивидуальные, на уровне команд и функциональных подразделений.
• Сформированная система оценки достижения стратегических целей компании.
• Система управления эффективностью на уровне всей фирмы, отдельных подразделений, сотрудников, включающая в себя процедуры регулярной оценки эффективности, решения проблем, управления на основе объективных критериев эффективности работы.
• Сформированная система оценки менеджеров компании.
• Сформированный пакет документов для оценки персонала.
• Результаты пилотной оценки персонала.
• Повышение ответственности сотрудников, их мотивации, укрепление дисциплины за счет принятия общих правил оценки работы.

Особенности реализации:
Дополнительное обучение сотрудников фирмы методам использования мотивации с целью повышения эффективности работы.
Дополнительное обучение менеджеров фирмы управлению командой.
Дополнительное обучение менеджеров фирмы методам оценки и управления эффективностью работы сотрудников.