Ltt Group. Тренинги, коучинг и консалтинг для руководителей

Разработка и документация финансовой структуры организации.
Постановка системы бюджетирования.

Деятельность и выходная продукция по данному этапу:

• Финансовая структура компании, документированная по основным центрам финансовой ответственности (ЦФО)
• Положение о бюджетировании.
• Разработанные формы плановых документов.
• Регламент процесса бюджетирования, описывающий:
  • Методику формирования операционных бюджетов по центрам финансовой ответственности.
  • Порядкок консолидации операционных планов центров финансовой ответственности в общий бюд

Оптимизация существующих бизнес-процессов организации.
Более рациональное использование ресурсов компании
Повышение качества удовлетворения потребностей клиентов.

Деятельность и выходная продукция по данному этапу:

• Определение требований к бизнес - процессам организации с точки зрения клиентов, конкурентов, долгосрочных целей компании.
• Формирование модели ключевых бизнес - процессов организации: модель «AS IS» (Как есть):
  • Графическое описание процессов (диаграммы бизнес процессов);
  • Оценка ресурсов необходимых для осуществления бизнес проц

Повышение качества административного управления организацией.
Разработка структуры, соответствующей стратегическим целям организации.

Деятельность и выходная продукция по данному этапу:

• Формирование и документирование организационной структуры компании (ORG Description).
• Формирование пакета организационных документов, включающих в себя ORG Charter (Положение об организации, Положения о подразделении, Положения об отделе, Должностные инструкции).
• В рамках проекта создается Рабочая группа, обеспечивающая консультативную поддержку менеджмента в описании

Создание объективных критериев оценки деятельности сотрудников, по которым может быть оценена командная и индивидуальная работа.
Получение обратной связи каждым подразделением и сотрудником в области эффективности (производительности) работы.
На уровне фирмы в целом это позволяет создать систему управления эффективностью работы, объективно оценить деятельность каждого подразделения и сотрудника, создать предпосылки для формирования корпоративной культуры, ориентированной на эффективное производство, реализовать систему компенсаций, преодолеть проблемы, снижающие эффективность работы.

Создание системы поддержки достижения стратегических целей компании.
Деятельность и выходная продукция по данному этапу:

• Формирование дерева целей компании на основании стратегии компании и бизнес планов компании
  • Формирование SCORECARD компании
  • Формирование проекции целей и задач на подразделения и отделы компании
  • Согласование целей и задач с менеджментом компании

Результаты этапа:
Разработанная и согласованная система промежуточных целей и задач каждого подразделения и отделов, направленных на достижение стратегических целей компании

Оптимизация взаимодействия управленческой команды, формирование общего видения, миссии, стратегий компании.
Обеспечение «стыковки» общей стратегии компании и функциональных стратегий компании.
Деятельность и выходная продукция по данному этапу:

• Формирование миссии организации.
• Деятельность по разработке и анализу стратегий.
• Общефирменная стратегия, разработанная совместно с топ-менеджерами компании.

• Повышение качества принятия управленческих решений.
• Разделение топ менеджерами общего видения

Это быстрая (продолжительностью 2—4 недели) диагностика основных систем организации и управленческого потенциала компании, включающая в себя:

• Оценку актуального состояния организации и ее подсистем.
• Определение особенностей и стадии развития организации.
• Оценку особенностей управления организацией.
• Оценку менеджмент-процессов.
• Оценку персонала (возможны Глубинные интервью и Assessment Center).
• Выявление проблемных областей.
• Определение основных направлений развития организации.

• Объективн